一、數字革命加速推進

  20世紀中葉，以原子能、電子計算機、空間技術等為標志的第三次工業(yè)革命爆發(fā)，至今仍深刻影響全球社會。2011年，德國政府提出“工業(yè)4.0”，代表著以大數據、云計算、人工智能等為核心的新科技革命，正在全球范圍掀起新一輪競賽。

  新科技革命的核心是數字革命。指紋模塊FPC小編了解到，與以往機械替代人工不同，數字革命不僅是替代性的，以軟件替代硬件、以人工智能替代人；更是顛覆性的，將改變現(xiàn)有生產方式、生活方式、思維方式，乃至重塑生產關系。在數字革命時代，大數據是資產更是戰(zhàn)略性生產資料，云計算、人工智能大力提升生產力，物聯(lián)網優(yōu)化組合生產資料，而區(qū)塊鏈則重塑生產關系。

  當前，數字革命正從信息技術在傳統(tǒng)行業(yè)和領域推廣應用的IT（Information Tech）時代，向數字世界與運營技術的物理世界連接，即IT和OT（Operational Tech）逐步融合的過程。

  具體看，大數據應用尚處于初級階段，根據大數據分析預測未來、指導實踐的深層次應用將成為發(fā)展重點；工業(yè)互聯(lián)網正處在產業(yè)格局未定的關鍵期和規(guī)?；瘮U張的窗口期，我國的工業(yè)互聯(lián)網加速發(fā)展正逢其時；人工智能已融入多個應用場景，未來有望引爆新一輪技術革命，成為全球經濟增長的新引擎；全球云計算革命快速推進，“云”替代加速，但量子計算仍處于初生階段；物聯(lián)網、5G、區(qū)塊鏈等新技術處在研發(fā)和應用“奇點”，集成創(chuàng)新和融合應用充滿想象力。

  未來，數字革命將進一步向服務大眾、激發(fā)生產力為主的DT（Data Tech）發(fā)展，即以數據為價值中心的萬物智能互聯(lián)新時代，其趨勢表現(xiàn)在以下幾個“化”上面，具體為：

  數據化，數據成為驅動商業(yè)模式創(chuàng)新和發(fā)展的核心力量，數據資產化步伐加快，數據將成為新的關鍵生產要素。

  生態(tài)化，未來將逐步構建價值共生、網絡協(xié)同的數字化生態(tài)系統(tǒng)，形成全聯(lián)接的企業(yè)數字生態(tài)。

  智能化，基礎設施加速數字化、網絡化、智能化升級，技術開源化和組織去中心化加速。普惠化，數據普惠化程度提升，數字技能和素養(yǎng)推動消費者能力升級，數字治理大力提升國家和社會治理水平。

二、數字與能源技術相融并進

  數字革命背景下，傳統(tǒng)能源的生產和服務方式將被極大改變。目前，世界各國紛紛采取措施，推動數字化轉型，將大數據分析及機器學習、區(qū)塊鏈、分布式能源管理和云計算等數字技術，應用到能源生產、輸送、交易、消費及監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)。

  大數據和物聯(lián)網成為核心基礎設施。能源大數據和智能互聯(lián)的物聯(lián)網，作為能源行業(yè)新的基礎設施，將為新一代能源系統(tǒng)控制及運行等技術的突破，為橫向的多能互補與縱向的“源網荷儲用”優(yōu)化組合的實現(xiàn)，能源互聯(lián)網發(fā)展瓶頸的突破等，提供重要支撐。

  人工智能和云計算改變系統(tǒng)運行和控制方式。軟板廠發(fā)現(xiàn)，工業(yè)級機器自主學習可以實現(xiàn)能源流的智能分析與管理，云計算則提供實時在線監(jiān)控和動態(tài)優(yōu)化與匹配，將對未來能源系統(tǒng)運行控制方式和運營模式帶來顛覆性影響，智慧電廠、智能電網、智能家居、智能合約和智慧環(huán)保等將加速發(fā)展。

  5G技術改變能源生產和傳輸模式。隨著5G技術和物聯(lián)網的成熟應用，能源行業(yè)將能夠構建起數百億能源設備和終端互聯(lián)互通、數據毫秒級實時傳輸的工業(yè)物聯(lián)網，5G和新型儲能的融合應用，有助于解決分散式可再生發(fā)電發(fā)展，更將促進分布式電網、微網、虛擬電廠等在更大范圍的發(fā)展。

  區(qū)塊鏈技術將極大改變能源生產、交易、消費模式。能源交易主體可以點對點實現(xiàn)能源產品生產、交易、能源基礎設施共享，未來將能夠延伸到微電網、能源交易與結算、能源金融、碳排放及V2G（電動汽車入網）等互聯(lián)場景。利用區(qū)塊鏈技術可以追蹤可再生能源發(fā)電，滿足市場監(jiān)管需求。

  未來，數字革命與能源技術革命相融并進，數字技術成為引領能源技術及產業(yè)變革、實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展的源動力，能源行業(yè)加快向數字化、網絡化和智能化轉型。

  對能源行業(yè)來說，數字技術與能源技術融合，關鍵在于算法的研究。算法成為企業(yè)核心競爭力的關鍵，更是搶占行業(yè)發(fā)展制高點成為引領者的關鍵所在。

三、數字重塑能源生態(tài)

  新科技革命并不僅于新技術的突破，更多是向與數字革命相關的新生態(tài)系統(tǒng)的過渡。隨著數字經濟與能源行業(yè)的深度融合，能源行業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)面臨重大挑戰(zhàn)。

  企業(yè)生態(tài)面臨重構。數字革命將重構每一個行業(yè)生態(tài)，能源行業(yè)也概莫能外。未來是智能商業(yè)的主戰(zhàn)場，也就是網絡協(xié)同與數據智能的有機結合，更進一步是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重構。

  但簡單的技術與商業(yè)集成無法形成核心競爭力，更無法支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，GE的產業(yè)互聯(lián)網平臺建設受挫就是最好的例證。更為重要的是，與互聯(lián)網企業(yè)的2C業(yè)務的規(guī)模效應不同，能源行業(yè)更多是2B業(yè)務體系，規(guī)模效應難以發(fā)揮，能源行業(yè)也將面臨更大的轉型挑戰(zhàn)。

  商業(yè)思維需要換擋。伴隨著IT與OT的逐步融合，商業(yè)系統(tǒng)變得越來越復雜，傳統(tǒng)僵化開發(fā)模式和陳規(guī)桎梏需要打破。首先是從內部協(xié)同到生態(tài)系統(tǒng)，從封閉系統(tǒng)到開放系統(tǒng)的認知體系和概念體系的解構和重組。

  其次要逐步建立“互聯(lián)網思維”，包括：從提供能源產品轉向用戶和市場需求的用戶至上思維，在分布式、碎片化的基礎上形成的一個個“微服務”；聚合共生思維，BAT企業(yè)以及新進入者不能簡單看作是威脅,更應該納入合作共贏的范疇；共生生態(tài)思維，企業(yè)不能只站在自身企業(yè)角度考慮問題；賦能賦權思維，更多為組織和員工賦能賦權。

  創(chuàng)新生態(tài)需要拓展。面對全面感知、全程在線、全要素互聯(lián)的能源新業(yè)態(tài)的要求，能源企業(yè)當前的組織形式將發(fā)生深刻變革，創(chuàng)新活動不斷突破地域、組織和技術的界限，需要進一步吸納和整合各方資源，建立跨領域、開放型、協(xié)同化的產業(yè)創(chuàng)新網絡。

  對能源行業(yè)來說，數字技術與能源技術融合應用是技術攻關和創(chuàng)新的難點和方向，但跨企業(yè)跨系統(tǒng)的數據互聯(lián)互通互操作避免“集成應用陷阱”更是重點，推動能源系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的互聯(lián)、互動，變革多要素的參與模式，帶動上下游產業(yè)鏈的共商共建，激發(fā)多元創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，圍繞供應鏈和產業(yè)鏈，布局創(chuàng)新生態(tài)鏈，更是重點與方向。

  組織面臨去中心化。數字革命下，基于細化生產分工的生產鏈可能將被改變，代之而起的是網絡分工；基于一體化的大工業(yè)生產和消費，將被具有個性化、分散化特征的需求—供給“區(qū)塊鏈接”所替代。特別地，區(qū)塊鏈將引領生產關系的變革，緣于數字資產需要新的產權制度來界定邊界，以及市場邊界逐漸模糊，企業(yè)和用戶相融相生。

  對能源行業(yè)來說，數字技術和能源消費環(huán)節(jié)的深度融合，將為消費者提供偏好靈活性更高、經濟性更好的能源服務，把握創(chuàng)造消費升級的商業(yè)機遇是趨勢，但快速響應市場需求的組織體系的變革更是基礎。

  對能源行業(yè)來說，數字革命不僅沖擊傳統(tǒng)的發(fā)輸配售模式，更將漸進式推進并崩塌式重構舊有模式、構建未來生態(tài)。電路板廠認為，未來，需要以大數據、云計算、人工智能為技術支撐，將業(yè)務、人、知識、物更好地聯(lián)接到客戶、伙伴、供應商，形成全聯(lián)接的數字生態(tài)，向開放、共享、共贏的能源生態(tài)圈發(fā)展。

四、機遇與挑戰(zhàn)并存

  習近平總書記在致2019中國國際大數據產業(yè)博覽會賀信中強調，共同把握好數字化、網絡化、智能化發(fā)展機遇，處理好大數據發(fā)展在法律、安全、政府治理等方面挑戰(zhàn)，對大數據發(fā)展從理論到實踐都提出了新的重大課題。

  機遇方面。一是催生新的經濟形態(tài)，數字經濟日益成為全球經濟發(fā)展的新動能，新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，數字經濟、平臺經濟、分享經濟、服務經濟逐漸成為重要經濟形態(tài)，這為以資產投資、成本收益、購銷差價為主要模式的能源行業(yè)發(fā)展進一步拓展了空間。

  二是重塑產業(yè)分工格局，新科技革命時代中，土地、勞動力、資本和數據等不同生產要素之間的相對重要性會發(fā)生明顯變化，這也導致在不同國家之間、不同行業(yè)之間、行業(yè)不同環(huán)節(jié)之間的資源稟賦優(yōu)勢發(fā)生相應變化，最終影響著全球范圍內能源產業(yè)分工格局的調整重塑和新布局的形成。

  三是提高企業(yè)競爭力，數字技術的不斷應用和平臺經濟、共享經濟、生態(tài)經濟的崛起，為商業(yè)模式重塑、經營管理變革帶來了前所未有的機遇，通過采用數字技術，提高生產力、降低成本、創(chuàng)造新收益，可以大幅提高能源行業(yè)企業(yè)競爭力。

  四是有助于推進治理能力現(xiàn)代化，大數據融合創(chuàng)新運用，可以助推能源行業(yè)企業(yè)科學、高效決策，可以優(yōu)化政府對市場主體的服務和監(jiān)管，可以為人民群眾提供更加優(yōu)質、便捷的能源公共服務。當前正處于“數據智能化”和“治理現(xiàn)代化”的交融交匯階段，充分發(fā)揮大數據的驅動和支撐作用，有利于除障破籬、有利于形成科學系統(tǒng)制度體系，有效發(fā)揮各方資源優(yōu)勢，加速推進和實現(xiàn)行業(yè)治理能力現(xiàn)代化。

  挑戰(zhàn)方面。一是風險防控難度加大。一方面，世界各國之間的數字鴻溝不斷拉大，另一方面，數據幾何級增加，以及數字技術的變化增加了系統(tǒng)的“網絡攻擊面”；更多的“云”化和開放的網絡協(xié)議降低了攻擊的門檻；新的數字技術拓寬了時間和空間的疆域，同時也拓寬了攻擊面和影響面。數字化開啟了一種新的脆弱性形式，如電力行業(yè)面臨“電力戰(zhàn)”+“網絡戰(zhàn)”的威脅，系統(tǒng)性風險防控難度加大。

  二是標準的通用性缺乏成為新制約。數字經濟的發(fā)展加大了對技術標準的需求，一刀切（one-size-fits-all）的標準過于繁瑣且適配性差，相反則會減慢創(chuàng)新和技術部署。最優(yōu)的標準應該建立在不同參與者之間的協(xié)同上，而不是導致市場的“碎片化”和工作的重復。當前，美國、德國正在合作探討工業(yè)互聯(lián)網參考架構（IIRA）和工業(yè)4.0參考架構模型（RAMI4.0）的一致性，我國也在積極制定國際物聯(lián)網頂層架構標準。對我國能源行業(yè)來說，數字化基礎和應用端都難以互聯(lián)互通的尷尬，引導和主導國際標準制定和國際合作更是亟待加強。

  三是技術和組織變革的要求前所未有。數字革命下，技術迭代速度前所未有，基于技術的高頻創(chuàng)新導致現(xiàn)代商業(yè)競爭的加劇，傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢在快速顛覆式變革面前不堪一擊，必須要通過不斷顛覆式的自我革新，來應對數字經濟時代的指數型增長。數字革命下，市場邊界逐漸模糊，需要新的產權制度來界定邊界，這就對組織創(chuàng)新提出更高要求。

  四是對企業(yè)人才隊伍提出更高要求。數字革命的關鍵要素是人、技術和實現(xiàn)過程，而擁有數字化思維、通曉數字技能且具備工業(yè)專業(yè)技能的通用數字化人才是關鍵。相關統(tǒng)計數據分析表明，在企業(yè)數字化進程中,數字化人才缺乏成為數字化轉型乃至數字革命最大的阻礙。另一方面，數字化企業(yè)對運維人員也提出了更高要求，以確保智設備能準確、快速響應需求，運維人員和技術之間的良好交互也是人工智能的作用發(fā)揮和創(chuàng)新優(yōu)化的關鍵。

五、數字革命新實踐

  新興企業(yè)可以隨數字革命風口而生而興，而對承載了巨大歷史底蘊和責任的傳統(tǒng)企業(yè)來講，數字革命并不能那么輕而易舉，但是“大象”仍然能夠起舞，有的已經開始領舞。FPC廠獲悉，國際領先能源企業(yè)順應數字革命大勢，紛紛制定數字化轉型戰(zhàn)略和方案，加大研究和利用大數據、云計算、物聯(lián)網、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術，并將這些技術進行組合應用于不同的場景，驅動自身轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。

  工業(yè)互聯(lián)網方面。工業(yè)互聯(lián)網平臺是連接工業(yè)生產現(xiàn)場和開發(fā)軟件應用的中樞。GE的工業(yè)互聯(lián)網軟件平臺Predix，是全球第一個專為工業(yè)數據與分析而開發(fā)的操作系統(tǒng)，針對整個工業(yè)領域的基礎性系統(tǒng)平臺，可以應用在工業(yè)制造、能源、醫(yī)療等各個領域，Predix發(fā)展雖有反復，但像劃過黑夜的照明彈，激發(fā)起全球工業(yè)無限的憧憬。中國石化自主研發(fā)了ProMACE工業(yè)互聯(lián)網平臺，旨在打造覆蓋石油和化工全產業(yè)鏈的價值圈；國家能源和國家電投規(guī)劃建設工業(yè)互聯(lián)網平臺，已經分別在水電和火電領域應用；遠景能源意圖以能源物聯(lián)網平臺EnOS™為核心，整合全球垂直領域最頂尖的合作伙伴。

  大數據與人工智能方面。GE成立了人工智能公司，致力于利用數據分析、機器人和人工智能技術為油氣、運輸和能源行業(yè)等提供先進的檢測服務。西門子主動網絡管理（ANM，active network management）實時跟蹤電網如何與不同能量負載相互作用進行優(yōu)化。西班牙初創(chuàng)公司Nnergix利用天氣數據和機器學習技術進行能源預測。人工智能公司DeepMind與英國國家電網合作，將人工智能技術添加到英國的電力系統(tǒng)預測模型中。英國石油公司BP開始配置使用名為“里程”的人工智能系統(tǒng)的加油泵。美國石油生產商Pioneer Natural Resources使用人工智能來優(yōu)化鉆孔場所。

  物聯(lián)網方面。國家電網提出泛在電力物聯(lián)網（SG e-IoT），并指出建設泛在能源物聯(lián)網是能源互聯(lián)網的重要舉措。南方電網在“數字南網4321”建設方案中，提出建設公司全域物聯(lián)網。德國意昂集團E.ON與美國Sight Machine公司合作創(chuàng)建物聯(lián)網平臺，并使用人工智能、機器學習和高級分析來幫助解決質量和生產力方面的關鍵挑戰(zhàn)；施耐德電氣推出了面向樓宇、數據中心、工業(yè)和電網四大終端市場的EcoStruxure能效管理架構和平臺。

  區(qū)塊鏈方面。國家電網打造了基于區(qū)塊鏈的電子合同、能源結算、供應鏈金融、電費金融、大數據征信等金融科技全產業(yè)鏈產品，適應擔保、融資、交易等多類型應用場景，形成了“1+5+N”區(qū)塊鏈金融風控架構體系。美國能源公司LO3 Energy，建立了布魯克林微電網——基于區(qū)塊鏈系統(tǒng)的可交互電網平臺TransActive Grid。德國能源巨頭Innogy和物聯(lián)網平臺企業(yè)Slock.it合作推出基于區(qū)塊鏈的電動汽車點對點充電項目。BP、殼牌和挪威國家石油公司Equinor等大型石油公司已與大型銀行和貿易公司聯(lián)合推出了一個基于區(qū)塊鏈的能源大宗商品交易平臺VAKT。

六、主動擁抱數字革命

  無論是主動求變抑或被動應變，面對數字革命，“變”是唯一的方法論。

  對發(fā)電行業(yè)來講，大數據是戰(zhàn)略性生產資料，更是企業(yè)的核心資產和奪取未來競爭制高點的基礎；算法則是支撐數據技術的核心，更是企業(yè)的核心競爭力，未來圍繞算法的創(chuàng)新是重點；人工智能提升生產力，工業(yè)互聯(lián)網優(yōu)化組合生產資料，將極大改變發(fā)電行業(yè)的生產方式；區(qū)塊鏈則重塑生產關系，其去中心化等特點將改變行業(yè)生態(tài)，更將改變能源工業(yè)格局。總體評判，數字革命為苦苦尋求高質量發(fā)展和轉型的能源行業(yè)企業(yè)提供了一個千載難逢的逆襲突破良機，需要更大智慧、更大勇氣主動擁抱新變化。

  一是要突出數字戰(zhàn)略引領。數字化大浪潮席卷全球的今天，數字化轉型已成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。要著眼能源革命和數字革命相融合、國家戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相結合、國家數字領域優(yōu)勢和企業(yè)優(yōu)勢相匹配，加強數字戰(zhàn)略頂層設計，加快制定數字化戰(zhàn)略，以數字戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展，統(tǒng)籌部署數字轉型路徑，打造新型網絡基礎設施，創(chuàng)新數字應用新模式，加大云平臺和“云化”部署，持續(xù)提升大數據、工業(yè)互聯(lián)網和物聯(lián)網應用水平，加快區(qū)塊鏈技術應用，基于新型數字化架構完善公司治理。

  二是要營造良好數字生態(tài)。數字革命時代，處處是戰(zhàn)場。要積極爭取政策對加大數字經濟發(fā)展的傾斜力度，與政府密切溝通，以工業(yè)互聯(lián)網示范試點為突破口，推動企業(yè)數字轉型向縱深發(fā)展。整合供給側和需求側的各類資源，以數據開放共享、創(chuàng)新開發(fā)、開源合作為手段，引入各方優(yōu)質資源，推動多領域融合型技術研發(fā)與產業(yè)化應用。更為重要的是，要特別重視標準在引領數字革命中的“話語權”和“制高點”作用，注重標準的互聯(lián)和互通，注重標準的演進和更替，注重標準的競爭和合作。

  三是要培育核心競爭能力。在全球信息領域，創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、價值鏈整合能力越來越成為決定成敗的關鍵。能源企業(yè)要以數字革命為契機，引領關鍵核心技術創(chuàng)新，產業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，推動建設現(xiàn)代產業(yè)體系，以及提高治理能力現(xiàn)代化水平。特別要重視工業(yè)互聯(lián)網和人工智能等數字領域開發(fā)和應用的核心算法，將算法上升到企業(yè)核心競爭力的高度。在強化原始創(chuàng)新，加快推進由跟蹤型研究向開創(chuàng)性、引領性研究轉變的基礎上，引入和加強開放式創(chuàng)新，實施“雙輪驅動”創(chuàng)新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮以能源企業(yè)為主體、產學研用協(xié)同的創(chuàng)新體系，加強軟硬件核心技術攻關，推動關鍵網絡設備和智能網聯(lián)裝備的研發(fā)及產業(yè)化應用，推動長期卡脖子的各類能源工業(yè)軟件研發(fā)加快突破。

  四是要加快人才培育培訓。算法是核心競爭力，掌握核心競爭力的是人才是關鍵。對外要積極與政府、企業(yè)、高校、科研機構加強聯(lián)合，建設數字人才培訓基地，加快培養(yǎng)符合產業(yè)需求的各類人才。對內要加快對數字經濟發(fā)展有敏銳感知能力、對新技術有洞見甑別能力、對產業(yè)發(fā)展有準確把控能力“關鍵人才”的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用。積極推動建設完善工業(yè)互聯(lián)網、人工智能等高端數字創(chuàng)新人才庫，為數字與能源的深度融合，以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展引進和儲備領軍人才。

  五是要筑牢安全底線思維。隨著越來越多的生產和決策依托于網絡與數據，安全保障問題也越發(fā)凸顯。數字化發(fā)展安全不僅是軟硬件的問題，也是產業(yè)健康發(fā)展的問題，更是國家經濟社會穩(wěn)定的問題。要牢記安全是底線和基礎，在標準制定、設備和數據防護、測試驗證和公共服務等各方面，圍繞數字規(guī)劃、建設、運行等全生命周期，加快構建責任清晰、制度健全、技術先進的安全保障體系，為能源企業(yè)數字經濟的蓬勃發(fā)展保駕護航。